Extrait: les défis de l'aide au développement via les ONG
“There are no methodologies for tracing impact in a causal and attributtable way, for one good reason that cause and effect are not linear in development, and the factors contributing to change are many and varied; but the search goes on and absorb huge amounts of time and money at both donor and NGO levels. While there are interesting methodologies for learning from experience, these require time, painstaking work and analysis by experienced individuals working closely with both written records and a range of stakeholders. These methods are not seen as high-powered or efficient and cannot easily be standardized and computerized, so are rather devalued as the sector continues to search for ways of measuring and claiming impact.
UK NGOs […] are striving to measure progress and grapple with attribution against global indicators, while trying to remain participator and open to learning from the field. The tensions inherent in this approach are evident […].” The Aid Chain, Coercion and Commitment in Development NGOs
2 commentaires:
Salut Florian,
Petite question concernant ce post.
On a du mal à estimer le progrès eventuellement dû à certaines actions : " [...] are striving to measure progress and grapple with attribution against global indicators [...]"
Les actions, qui ont été engagées, Ont-elles été engagées POUR améliorer des indices déjà définis ?
Par exemple, le taux de mortalité est trop élevé, on importe et distribue des médicaments pour le réduire. Il réduit, mais est-ce grâce aux médicaments ?
Est-ce que j'ai compris la problématique, ou bien je passe à côté ?
Bonjour,
tout d'abord désolé pour le retard mais comme on dit "mieux vaut tard que jamais" :)
Les actions qui sont engagées dans un village répondent aux besoin des villages mais doivent rentrer dans les priorités au niveau national du gouvernement (le gouvernement coordonne ces activités). Les priorités du gouvernement doivent répondre aux besoin globaux du pays et sont généralement alignées avec les priorités mondiales (les OMD).
Le défi qui est soulevé ici est de mesurer les résultats d'une contribution difficilement mesurable (dans ton cas, comment sait-on que c'est les médicaments qui ont créé la diminution du taux de mortalité?). Le second point est la tension entre mesurer son succès sur des indicateurs prédéfinis au début d'un projet (qui détermine l'orientation de tes actions)et réadapter continuellement aux besoins du terrain (c'est-à-dire redéfinir tes indicateurs de succès) qui évoluent.
Très bonne question!
Florian
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